Rejoignez le réseau des CMO (Change Management Officers)
- Polytechnique Info
- 15 avr.
- 2 min de lecture
Dernière mise à jour : il y a 3 jours
Le Collège participe au lancement du réseau "IMCM Change Management Office (CMO)".
Mais quand on évoque cette notion de CMO : de quoi parle-t-on vraiment ?
Alors que les transformations se multiplient dans nos organisations – numériques, culturelles, structurelles – une question revient de plus en plus souvent sur la table des CODIR et des PMO : comment professionnaliser et structurer notre capacité à accompagner le changement ?
C’est ici qu’intervient le Change Management Office (CMO).
Le CMO n’est pas (seulement) un service ou une fonction. C’est un dispositif de gouvernance conçu pour rendre l'accompagnement du changement :
Visible, en clarifiant les rôles et responsabilités autour des projets de transformation.
Transversal, en soutenant l’alignement entre les enjeux stratégiques, opérationnels et humains.
Facilitateur, en outillant, formant et soutenant les managers, RH, chefs de projet, facilitateurs et référents du changement.
Pour mettre en place un CMO, il y a quelques défis fréquents :
- Obtenir une légitimité claire : qui mandate le CMO et dans quel périmètre ?
- Éviter l’effet "structure en plus" : comment faire du CMO un levier d’agilité, pas un silo ?
- Inscrire ses actions dans la durée : comment passer de l’accompagnement ponctuel à une capacité organisationnelle durable ?
- Mettre en place un CMO efficace, c’est conjuguer posture, méthode, outils, culture d’impact… et surtout apprendre en marchant.
C’est pourquoi, au-delà des modèles, nous avons besoin de nous outiller en continu. Partager nos pratiques, nos doutes, nos prototypes. Expérimenter ensemble.
C’est l’ambition de cette communauté de pratique dédiée au CMO et au management du changement : un espace vivant, apprenant, où consultants internes, chefs de projet, agents de transformation et directions s’enrichissent mutuellement.
👉 Et vous, où en êtes-vous avec votre Management du changement ? Besoin de ressources, d'échanges ou d’inspiration ? Parlons-en. La transformation est une aventure collective.
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